Weiterbildung von Führungskräften II
Angebote
Inhaltliche Schwerpunkte
| Motivationale Führung |
» Theorie und Praxis der Motivation » Extrinsische Motivation durch materielle und immaterielle Belohnungswerte » Intrinsische Motivation durch partizipative Gestaltung der Arbeitsprozesse » Eigenmotivation stärken |
| Die Führungskraft als Personalentwicklerin |
» Theorie und Praxis der Person-, Team- und Organisationsentwicklung » Der Funktionszyklus systematischer Personalentwicklung (PE) » Instrumente der PE für die tägliche Führungspraxis (Trainings, Rotation, Einführungsprogramme neuer Mitarbeitender, Fortbildungsbedarfsanalysen, Zielvereinbarungen, u.a.) » Zielgerichtete Kommunikation im Rahmen der PE » Controlling der PE |
| Die Führungskraft als Mediatorin |
» Definition von Konflikten » Das Mediationsverfahren (Planung, Setting, Durchführung, Evaluation) » Pragmatik des Konfliktlösens: das Verständnis-Interesse-Regelungsverfahren » Vermittlung entsprechender Kommunikationsinstrumente » Das Mediationsverfahren zur Lösung eigener Konflikte |
| Die Führungskraft als Beurteilerin |
» Rechtliche Standards bei Beurteilungen » Das Neue Beurteilungssystem » Funktion als Erst- oder Zweitbeurteilerin » Anforderungsprofile als Grundlage objektivierter Beurteilungen » Objektivierte Dokumentation des Leistungsverhaltens des/der Mitarbeiters/-in » Beurteilungsgespräche und weitere Gespräche im Rahmen der Beurteilung führen » Auflösen von Beurteilungsverzerrungen |