Weiterbildung von Führungskräften III
Angebote
Inhaltliche Schwerpunkte
| Die Führungskraft als Projektleitung |
» Definition von Projekten » Instanzielle Eingliederung des Projekts in die Linienorganisation » Aufgaben einer Projektmoderation » Erarbeiten von Projektstrukturplänen » Erarbeiten von Maßnahmenplänen » Projektcontrolling » Risikoanalysen und Problemlösungsverfahren » Stakeholderanalysen » Ergebnisdokumentation / Nutzung des Projektergebnisses |
| Führungsseminare / -workshops zu speziellen Führungsaspekten sowie Follow-Up | » Vertiefung bzw. Erweiterung der oben genannten Themen nach Vorabsprachen |
| Verhandlungsführung |
» Das Win-Win-Prinzip bei Verhandlungen: das Interessensausgleichsverfahren » Ergebnisorientierte Verhandlungsführung (Feinplanung, Durchführung, Zielvereinbarungen) » Pragmatisches Konfliktlösen in Verhandlungen » Problemlösungstechniken » Techniken des Überzeugens » Konstruktiver Umgang mit Verhandlungstricks |
| Das Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräch (Jahresgespräch) |
» Definition der Gesprächsform (Vertraulichkeit, Freiwilligkeit seitens Mitarbeiter/-in, zeitlich-räumliche Aspekte) » Inhalte des Gesprächs » Ziele des Gesprächs » Zielorientierter Gesprächsablauf (Vor- und Nachbereitung, systematische Durchführung) » Abschluss von Zielvereinbarungen » Implementieren der Gesprächsform in das Gesamtunternehmen |